陈丽静是西宁机务段整备车间的一名计量员，无论是雨雪霏霏，还是烈日炎炎，她都要拎着装有活扳子、量杯、保温盒等十几件工具的工具桶，爬上油罐顶对罐温、油密度、油质量、油温度等指标进行严格测量，确保每一次测量一点不差、一点不错，确保每一罐机车用油质量没有问题、液位符合要求。多年来，她严把油品测量关，多次被评为段技术能手、先进女职工，2014年7月，又被公司授予优秀共产党员称号。
    有一次，一辆燃油运送车停在了整备线准备卸油，陈丽静看了一眼，在放油阀处有燃油外泄的痕迹，凭着多年的经验，她判断出：这车油的数量绝对不够。果然，这车油卸完后，经过测量，少了80公斤。当需要双方签字确认时，陈丽静只说了一句话：“这个字我不能签，数量不够。”任凭运输人的软磨硬泡，陈丽静就是不签这个字。最后，直到对方答应照价赔偿时，陈丽静才签字确认。事后，承运人摇着头说：“对你们这么大的一个段，差这点油，算啥啊，再说又不是自己家的油，大姐，你也太认真了吧。”陈丽静笑着说：“一次少这么点，日积月累，那得少多少啊。”据初步统计，通过陈丽静对燃油入库验收中数量不符办理的索赔金额已超过五万余元。
    在分管成本控制工作中，陈丽静对工作认真负责，为了加强成本管理和控制，规范了包保成本支出的统计核算工作，强化了经济活动分析，对机车油耗、班组费用等指标层层分解细化到班组个人，使车间“节能减排、降本增效”工作得到了有效控制，通过做好成本计划、支出的管理、核算和统计等工作，把车间成本控制在了预算目标之内。
    记者见到陈丽静的时候，她身着安全带，手提计量取样用的油桶，油桶里量杯、温度计、密度计、取样桶，一应俱全。登上离地约4米高的油罐车顶部，她熟练地挂好安全带、用扳手打开卸油孔、放下油尺，然后放下取样桶，将油样倒入量杯，放进温度计、密度计，仔细观察着数值……
    陈丽静说：“记得94年上班，第一次跟着师傅上油罐车取样，当时都不管往下看，更别说在油罐车上走动了，从油罐车上下来，我的腿都直打哆嗦。现在，也练慢慢出来了，跟走平路没什么区别。”
    从事计量员多年来，陈丽静对铁路总公司的《燃油配送系统》认真维护，确保了燃油管理的微机化、科学化管理，提高了加油人员的业务素质。2009年，陈丽静在总结计量实际经验的基础上，通过潜心研究，合理计算，运用统筹兼顾的方法，撰写了以《加强成本控制，杜绝跑冒滴漏》为课题的QC成果，这一QC成果一经推广，当年便为段节约成本8万余元，该成果在段QC成果发布会上，取得了第一名的好成绩。
    陈丽静说：“我只是一名普通的计量员，确保油品的计量准确是我的职责，也都是我应该做的。”（陈勇）