计量作为供电服务重要环节，紧紧联结着电网与客户，为电网发展留下鲜明印记，写下生动注脚。2022年，公司计量中心认真贯彻公司“两会”精神，严格落实市场营销部重点工作部署，通过强化体系建设，细化指标，靠实责任，坚持“三个导向”（目标导向、问题导向、强基导向），立足计量设备全对象、管理全环节、运营全业务，聚焦计量资产全寿命周期管理，大力推进计量资产精益化运营三年行动，全力打造计量资产精益化运营管理示范工程，通过不懈努力翻开了国网金昌供电公司计量资产管理工作的新篇章。

　　智能运维 提升计量资产运营效率

　　智能升级，数字引领。2022年，公司计量智能化仓储应用水平进入成熟阶段，高度的自动化与信息化使得计量资产管理工作效率极大提升。公司计量智能立体库房利用率100%，累计出入库达1500余次，出入库各类计量设备超21000余只，共计完成智能化盘点6次，盘点正确率100%。

　　据了解，智能化立体库房集智能仓储管理系统、智能仓储监控系统、智能仓储输送系统和产RFID信息采集系统为一体，通过拆叠盘机、辊筒线、巷道堆垛机、机械手臂等设备的自动化控制，实现了自动扫码识别组箱，不但降低了出错率而且节约了时间。利用专用的RFID射频通道和出入库拆码垛机，更加快速合理的进行全自动资产盘库，正确盘点每个实际货位与营销系统货位显示信息的一致性，实现了计量资产管理的规范化、自动化、智能化。较传统人工库房，最大库容提高2陪，出入库速度提高了3.2倍以上。

　　精益管控 优化计量资产管理体系

　　真抓实干，挖潜增效。立足设备全对象、管理全环节、运营全业务，聚焦计量资产全寿命周期管理中的“采购、验收、检验检测、仓储配送、安装、运行、拆除、报废”八大环节，通过优化需求、强化质量监督、实行科学调拨、加强资产管控、定期清仓利库、实施智能运维、推行失准更换、优化工作流程，全面提高计量资产运行效率和管理水平，实现降本增效。充分发挥二级智能库房、三级计量周转柜精准高效的运作特点，优化资产流转模式和流程，打通各级表库，设定库存上、下限阀值，推进计量资产全过程信息化管理。

　　加强拆回电能表监管工作，督导检查表计退库，严格把关底数核查，按月完成返配送任务，1至11月电能表及时退库率达到100%。严格管控计量差错，杜绝领出待装、超期未安装电能表、违规多次换表、电能表串户、错接线等事件的发生，详细开展原因分析和电量底数核查，进一步压减电能表烧损、丢失数量。

　　通过“三步走”SIM卡核查清理专项工作，实现了公司SIM卡小微资产管控的过程清晰、资产可查，严控了小微资产管理风险。经过持续4个月的整改，注销2600余张移动数据卡、1000余张联通数据卡，减少成本支出1.18万元。为公司节约了运营服务成本，同时提升了SIM卡档案与现场实物的一致率。完成从订卡、领卡、发卡、绑卡、销卡（或重新绑卡）的精细化管理，切实提升全公司营销SIM卡管理水平。

　　党建引领 打造精益化运营新模式

　　围绕推进计量资产精益化运营管理目标，深入推行“党建+管理提升”工程。创建“党建引领抓业务，精益运营促提升，‘1234’专项行动”支部特色，制定“一项目标清单”，进行“二次库存盘点”，开展“三次交流联建”，落实“四次资产普查”，充分调动全体党员干部创先争优的积极性，使支部特色与业务工作相互促进。推行高效的仓储管理模式，基于营销系统的智能化仓储管理系统，便于资产管理人员及时掌握各类计量资产可用库存，运用需求预测功能，根据历史用量及发起工单等其他数据信息进行月度需求预测，方便资产管理人员合理提报需求计划，缩小偏差率，并设置库存阈值告警，合理补充库存。打造了“业务规范、流转高效、库存合理、账实一致”的计量资产精益化运营管理模式，为计量资产管理提供了强大的技术支撑。