随着计量精益化管理水平的不断提升，对计量资产全寿命周期管理基础数据和库房管理各项指标提出了更高的要求。公司在经历机构改制、人员调整、营销系统割接后，资产管理工作中逐步显现出诸多不足，特别是三级库房的管理一直是资产管理工作中的薄弱环节。例如：营销系统库房设置、人员权限的使用、系统流程滞后、三级库房管理不规范等原因成为制约资产管理指标提升的瓶颈。因此计量室将从加强对三级表库的资产管控着手，以促进指标提升为目的开展资产管理工作。
     一是深入到各分中心、县公司资产三级库房，就库房管理现状进行摸排，听取一线资产管理人员对表库管理的硬件和软件需求。从硬件上配置标准化、智能化计量资产仓储设备；从软件上建章立制，形成一套与之相适应的表库管理流程、指标月通报考核制度。
     二是畅通沟通联络渠道。加强与朗新后台工作人员和各单位计量专工的联系沟通，将提升库存指标任务分解落实到个人。
     三是规范营销系统中资产人员权限的使用和库房的配置。
     四是下发“计量器具领退工作要求”，根据各单位三级合格库库存率，严控表计的审批、领用。
     五是加强资产管理人员的业务培训。整理下发培训课件，通过集中培训和跟班学习的方式，提升各级资产管理人员的业务水平。
     相信在各单位领导重视，各级资产管理人员的共同努力下，资产管理工作和薄弱指标将得到有效的提升。（董世军王莹）